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精益六西格玛绿带(10天)
价格:面议
讲师:何小勇
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精益六西格玛绿带(5天
精益六西格玛黑带(20天)
工业工程(IE)应用实战训练(2-3天)
1、从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史 2、掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握程序、动作、时间分析和改善。 5、掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。 6、掌握如何提高设备综合效率(OEE) 7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。
快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE实战训练营 (3天)
结果导向:使参加课程学习人员都能掌握高阶谢宁DOE方法并能实际灵活地应用。 实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在制造业中应用。 教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
高级防错应用既预防性管理研修培训班(2天)
高级产品研发先期质量策划APQP培训班(3天)
1、识别产品的内外顾客和其需求并在研发中实现顾客的需求。 2、掌握如何通过先期质量策划,实现产品健壮设计。 3、如何以最低成本生产顾客高满意度的产品。 4、增强学员团队意识和项目管理能力。 5、增强学员策划、管理和控制能力。
高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练暨认证
田口DOE(实验设计)
服务行业六西格玛绿带实战训练暨ASQ认证培
创造性解决问题方法(TRIZ)研修培训班(三天)
1、识别创新思维的障碍、训练发散思维; 2、掌握基本创新思维方法和技巧 3、了解TRIZ的基本概念 4、了解技术发展趋势; 5、定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题; 6、利用物场分析和标准解系统解决问题; 7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法; 8、综合利用TRIZ工具求解技术问题
抽样检验解决方案 (1天8H版)
1)复习概率基本知识,如数据类型、正态概率分布、二项分布和泊松分布; 2)了解接受抽样检验的基本概念,如全检和抽样检验等; 3)掌握抽样风险和参数,如供方风险、顾客风险、OC曲线、平均样本量曲线、AQL等; 4)掌握抽样接受程序和方法; 5)掌握MIL-STD-1916计数型抽样标准;
标准工时制定和效率改善实战训练(2-3天)
1、从企业生存和发展角度了解标准工时的重要性。 2、掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握标准工时现场测量和分析方法。 5、掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。 6、掌握如何提高生产综合效率(OEE) 7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。
班组长管理技能提高培训班(2天)
1、转变观念,养成“一次将事做对”和持续改善的理念。 2、正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责。 3、学会识别并消除工作流程中的浪费。 4、掌握目视管理方法来完善现场管理。 5、掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系 6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧,掌握正确的处理人际问题的方法 7、了解基本的损失成本概念,工作中同时具有质量、效率和成本意识。
流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨
1、树立管理者的安全管理意识 2、学会安全生产的管理工作 3、学会员工安全意识培养的时机和方法 4、学会现场安全督导技巧 5、完全掌握特殊人员的安全保护 6、掌握职业卫生和职业病的常识
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