【课程大纲】

第一部分：现代质量管理基础（2.0H）
思考：为什么必须说质量战略是企业生存和发展的根本！
1顾客善变而追求价值最大化
2动荡不安的全球经营环境
3激烈的市场竞争
4员工社会和相关方要满意
5高质量低成本竞争优势是最好竞争武器！
核心观点一:质量就是顾客满意更高效率更低成本和员工等相关方都满意！


一：质量和顾客满意
1什么是质量？
1）"小质量"与"大质量"
2）质量发展过程
3)六西格玛卓越质量
2认识顾客和要求
1）顾客之重性
2）认识内外顾客
3）识别顾客要求
4）顾客之满意与评估
分组讨论一：你的顾客是谁？你的顾客需求是什么？你的顾客满意吗？
核心观点二：TQM就是如何让公司持续地获取利润和成为受人尊敬的百年企业！


二TQM全面质量管理体系图
1愿景使命价值观和领导
2以顾客为中心
3TQM和ISO9000管理系统
4过程管理和控制
5系统化管理
6人力资源和培训
7科学方法和工具
8团队和文化
10信息和沟通
11TQM之目的
1）取悦于顾客
2）降低劣质成本
3）更高的收益
3）更忠诚的员工
10TQM改善模式
1）戴明PDCA改善圈和QCC活动
2）朱兰突破性改善和改善三部曲
3）六西格玛突破性改善模式DMAIC
讨论二：如何在本公司和本部门建立TQM文化
核心观点三：质量，顾客所欲也；成本，顾客所欲也，二者可兼得也！


第二部分：质量成本控制和质量改善（6H）
一传统质量成本
1鉴定成本
2预防成本
3内部损失成本
4外部损失成本
5案例1三鹿奶粉质量成本探讨
6案例2某LCD显示器公司一次质量事故导致公司倒闭
7练习：质量外部损失案例计算
讨论三：请计算贵公司最近一年一个重大质量外部损失


二六西格玛劣质成本
1六西格玛劣质成本概念
2认识劣质冰山
3六西格玛劣质成本与传统质量成本差异
4用货币语言衡量工作的绩效
训练四：挖宝比赛---发现你工作的劣质成本
核心观点四：除非你主动改善，否则，质量问题永远不会解决！


三：质量成本降低之道暨质量改善九步法
（说明：本人总结的解决质量问题"九步法"比"8D"法更全面更有效，它帮助了数百家企业解决了数千个问题，无一不成功!故不介绍了"8D"）


第一步：选择出能最大限度降低成本的项目
1识别劣质冰山Y
1.1识别问题――从识别顾客开始
1.2了解问题――从认识流程开始
1.3选择问题――如何选择项目
1.4自上而下和自下而上的选择项目方法
2冰山Y定义和筛选
2.1项目的可行性和重要性分析
2.2把问题转化为货币语言--劣质成本
2.3肢解"大象"--大问题分解


第二步：问题认识和项目策划
1问题y精确量化陈述
2问题Y的基线和资格线
3项目目标制定--SMART原则
4项目团队组建和团队管理
5项目相关方分析和阻力场分析
6项目风险与财务收益评估
7项目计划书制作与练习（课后）


第三步：从流程中分析原因
1流程范围SIPOC图分析
2流程图展开分析
3流程IPO分析
4流程可控因素和噪声因素区别
5练习：你的项目流程图求解（课后）


第四步：原因X探索性分析
1识别可能的原因--结合IPO图石川图和头脑风爆法分析
2多变量分析--多原因问题定量探索
3集中图分析--精确定位重复发生的问题
4部件搜索--好坏对比分析
5探求根本原因---"5Why"和"4W1H"分析法
6案例分析


第五步原因X过滤
1Y和X关系重要性评价
1.1因果矩阵法
1.2德尓菲法
2二八原则过滤----柏拉图
3第二步过滤--FMEA综合分析
4关键的少数和有用的多数
5排除经验误导，以数据说话。
6案例分析


第六步：原因X验证
1靠数据决策
1.1数据分类---计量值和计数值
1.2正态分布和二项分布
1.3数据收集
1.3.1数据收集计划
1.3.2数据分层
1.3.3数据收集注意事项
2图型分析方法
2.1散布图---直观判定因果关系
2.2箱图--位置和波动比较
2.3直方图---位置波动和形态分析
2.4多变量图---多因素直观判定
2.5趋势图---探求时间变化规律
2.6主效应图和交互作用图
2.6.1主效应图--分析各因子对Y的影响
2.6.2交互作用图---分析各因子对Y的交互影响
2,7图形分析法的MINITAB操作
3统计精确检验方法
3.1计量值检验方法
3.2计数值检验方法
3.3统计精确检验方法的MINITAB操作


第七步：改善和优化
1历史数据回归分析优化Y和X
2DOE实验设计在改善中的作用
3防错法消除人为的失误
4TRIZ（创造性解决问题）
5案例分析


第八步：改善方案实施和验证
1方案评估
2方案的实施
3方案验证


第九步：保持成果和庆祝
1标准化
2SPC流程控制
3文化变革
4培训和移交
5总结和奖励
6定期回顾和持续跟进
7案例分享和提问答疑
核心观点五：质量管理的本质就是预防，不是检验！


第三部分：预防性质量管理(10H)
预防性工具之一：产品研发先期质量策划APQP
一产品质量是设计出来的
1缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。
2质量是生产出来的，但更是设计出来的。
3设计损失的乘数效应。
4质量链的失效。


二产品质量策划总则
1产品质量策划的益处
2团队组建
3确定范围
4小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。
5培训：为满足顾客要求和期望，编制统计管理分析技术培训计划。
6顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。
7同步工程：替代逐级转换的工程技术。
8控制计划：
9问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。
10产品质量的进度计划：
11与进度图表有关的计划


三确定项目和识别顾客
1认别顾客
1）外部顾客类型
2）内部顾客
3）识别顾客
2顾客之声
1）了解顾客的真正需要
2）文化差异
3）非预期使用
4）人类的安全
5）人性化设计
6）顾客投诉和担保
7）顾客要求重要性清单
3产品基准和可靠性
1）产品/过程基准
2）产品/过程设想
3）产品可靠性研究
4）顾客输入
5）设计目标
6）可靠性和质量目标
4产品保证计划
1）初始材料清单
2）初始过程流程图
3）产品和过程特殊特性的初始清单
4）产品保证计划管理者支持


四：产品设计和过程开发
1产品开发
1）由产品质量先期策划小组的输出
2）设计失效模式和后果分析
3）可制造性和装配设计
4）设计验证
5）设计评审
6）样件制造--控制计划
7）工程图样（包括数学数据）
8）工程规范
9）材料规范
10）图样和规范的更改
11）新设备工装和设施要求
12）产品和过程特殊特性
13）量具/试验设备要求
14）小组可行性承诺和管理者的支持
2过程设计和开发
1）包装标准
2）产品/过程质量体系评审
3）过程流程图
4）车间平面布置图
5）特性矩阵图
6）过程失效模式及后果分析（PFMEA）
7）试生产控制计划
8）过程指导书
9）测量系统分析计划
10）初始过程能力研究计划
11）包装规范
12）管理者支持


4：产品和过程确认
1）试生产
2）测量系统评价
3）初始过程能力研究
4）生产件批准
5）生产确认试验，工装样件满足工程标准
6）包装评价
7）生产控制计划；
8）质量策划认定和管理者支持


5反馈评定和纠正措施
1）减少变差
2）顾客满意
3）交付服务


6：案例分享和讨论


预防性工具之二：失效模式影响分析(FMEA)
一：失效模式影响分析(FMEA)概述
1FMEA的定义起源分类和时机
1.1不怕一万，只万一
1.2FMEA起源于人类航天梦想
1.3四大FMAE-系统FMEA设计FMEA过程FMEA和服务FMEA
1.4何时需要FMEA


二：设计失效模式和后果分析DFMEA
1DFMEA前期工作
1.1重新审核项目范围
1.2重新审核团队构成
1.3资料收集
1.4DFMEA计划
讨论：你的FMEA准备好了吗？


2系统图和功能方框图
2.1系统方框图
2.2功能方框图
2.3可靠性方框图
课外练习：画出你的产品上述三个方框图


3.0常见潜在故障模式分析
3.1机械类潜在故障模式
3.2电子类潜在故障模式
3.3软件类潜在故障模式
3.4顾客可能误用和滥用潜在故障模式
3.5以住的顾客投诉记录故障模式
3.6以往生产和检验记录故障模式
3.7可靠性结果
课外练习：识别出你的产品常见的潜在故障模式


4.0潜在故障模式后果及严重性分析
4.1可能遭受法律的指控和起诉
4.2对最终用户的影响
4.3对相关方的影响
4.4对后一工序的影响和内部顾客影响
4.5严重性等级
1）参考的DFMEA严重度评分等级
2）评分注意事项
4.6故障模式分类
课外练习：你的项目严重度评分标准


5.0潜在的故障原因分析和发生概率
5.1指定的故障所有可能的原因
5.2同可靠性有关的故障潜在原因
1）产品使用早期故障的潜在原因
2）正常使用偶发故障的潜在原因
3）磨损期故障的潜在原因
5.3潜在的故障的机理分析
5.4潜在原因发生度
1）参考的DFMEA发生度评分等级
2）评分注意事项
课外练习：你的项目发生度评分标准


6.0现行预防和控制
6.1预防性措施
1）基准研究
2）自动化
3）内外标准
4）防错法
6.2检测性手段
1）设计评审
2）设计验证
3）设计试验
4）可靠性研究
6.3探测度和评分标准
1）参考的DFMEA探测度评分标准
2）评分注意事项
课外练习：你的项目探测度评分标准


7.0风险系数和措施
7.1风险应对的优先次序
1）严重度-发生度-探测度
2）紧盯最高级别的严重度
7.2降低严重度的措施
7.3降低发生度的措施
7.4降低探测度的措施
7.5DFMEA措施的实施和结果评估


8.0DFMEA文件的更新和完善
8.1设计验证计划和报告（DVP&R）


三：过程失效模式和后果分析PFMEA
1PFMEA前期输入工作
1.1设计失效模式分析DFMEA
1.2图纸和设计记录
1.3过程清单
1.4C-E矩阵图
1.5内外顾客投诉
1.6质量和可靠性历史
讨论：你的PFMEA准备好了吗？


2过程流程图和过程能力分析
2.1生产流程图展开
2.2流程IPO图分析
2.3流程人机料法环和测量分析
2.4过程的短期能力指数CPK和长期能力指数PPK
课外练习：画出你的产品制造过程图


3.0制造过程常见潜在故障模式分析
3.1操作者常见的潜在故障模式
3.2设备常见的潜在故障模式
3.3测试常见的潜在故障模式
3.4工作方法常见的潜在故障模式
3.5物料常见的潜在故障模式
3.6以往生产和检验记录故障模式
3.7可靠性结果
课外练习：识别出你的产品生产过程常见的潜在故障模式


4.0潜在故障模式后果及严重性分析
4.1对最终用户的影响
4.2对操作者的影响
4.3对设备的影响
4.4对后一工序的影响和内部顾客影响
4.5严重性等级
1）参考的PFMEA严重度评分等级
2）评分注意事项
4.6故障模式分类
课外练习：你的项目严重度评分标准


5.0PFMEA潜在的故障原因分析和发生概率
5.1指定的故障所有可能的原因
5.2准确描述故障潜在的原因
5.3潜在原因发生度
1）参考的PFMEA发生度评价准则
2）评分注意事项
课外练习：你的项目PFMEA发生度评分标准


6.0现行预防和控制
6.1预防性措施
1）消除故障原因
2）消除故障模式
3）降低发生概率
6.2检测性手段
1）设计评审验证和试验
2）自动检测
3）防错法
4）目视管理
6.3探测度和评分标准
1）参考的PFMEA探测度评分标准
2）评分注意事项
课外练习：你的项目PFMEA探测度评分标准


7.0风险系数和措施
7.1风险应对的优先次序
1）严重度-发生度-探测度
2）紧盯最高级别的严重度
7.2降低严重度的措施
7.3降低发生度的措施
7.4降低探测度的措施
7.5PFMEA措施的实施和结果评估
8.0PFMEA文件的更新和完善
预防性工具之三：防错法


一防错法概述
1测试：你会出错吗？
2什么是防错
3防错法意味着"第一次把事情做好
4防错法起源
5失误错误和缺陷
6人的失误一般原因
7制造过程常见失误
8管理过程的常见失误
9防错法的作用
10对待失误的三类态度。


二：防错十大原理
1断根原理
2保险原理
3自动原理
4相符原理
5顺序原理
6隔离原理
7复制原理
8层别原理
9警告原理
10缓和原理


三防错技术和工具
1防错思路
1）消除
2）替代
3）简化
4）检测
5）防护
2POKA-YOKE的四种模式
1）有形防错
2）有序防错
3）编组与记数式防错
4）信息加强防错


3防错检测技术
1）判断型检测.
2）信息型检测.
3）溯源型检测.


四防错装置
1防错装置水平
2日常检测装置
320大防错装置应用案例

【课程对象】

研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等

【课程时长】

18H