【课程大纲】

第一天
第一部分：TRIZ理论概述
创新现状与困惑 
TRIZ的形成与发展 
TRIZ的工具体系 
创新问题解题流程 
TRIZ技术简介与案例展示 


第二部分：突破思维惯性的方法 
思维惯性 
九屏幕法 
小人法 


第三部分：CBT/TRIZ简介
 
第二天  
第四部分   系统与功能定义 

第五部份：功能分析 
功能定义 
功能分类 
功能整理 


第六部份：组件分析 
组件列表 
作用分析 
组件模型 


第三天
第七部分：TRIMMING
裁剪法简介 
裁剪的流程和步骤 
案例解析 


第八部份：TRIZ软件--系统分析模块 


第九部份:因果分析 
因果分析 
因果轴的实例演练 


第四天
第十部份：资源分析 
资源概述 
资源分类 
资源分析方法 


第十一部份：TRIZ软件--问题分析模块 


第五天
第十二部份：技术矛盾与创新原理 
什么是技术矛盾 
如何定义技术矛盾 
40个创新原理 
矛盾矩阵 
案例解析 


第十三部份：物理矛盾与分离方法 
物理矛盾 
解决物理矛盾的方法 
案例解析 


第十四部份：TRIZ软件--创新问题模块 


第六天
第十五部份：物场模型与标准解法 
什么是物场模型 
标准解法的由来 
标准解法系统 


第七天


第十六部份：效应库 


第十七部份：本体论与知识库 


第十八部分：TRIZ软件--解决方案库模块 
检索方法：功能、结构化、关键词检索方法 
解决方案检索及其阅读 


第十九部分：TRIZ软件--专利检索模块 


第八天
第二十部分： S曲线分析
产品生命周期 
各阶段的判断与建议 


第二十一部分：技术系统进化法则 
8大技术系统进化法则 
主要的技术系统进化路线 


第二十二部分：TRIZ软件--方案评价模块 


第九天
第二十三部分：专利规避 --专利规避的方法和技术 
第二十四部分：专利撰写基础
第二十五部分：TRIZ软件--专利撰写模块
第二十六部分：企业创新体系建设与实施 


第十天
第二十七部分：考试 和论文答辩

【课程背景】

本课程主要介绍创新问题的系统化解决流程，对于一个技术问题，如何进行分析和解决。如何以技术矛盾和物理矛盾来描述工程问题、创新原理、矛盾矩阵、分离法则、矛盾的转化以及应用。结合大量的实例介绍抽象的概念，同时还将学习使用相关软件Pro/Innovator，在该创新平台的引导下进行实战训练和模拟演练。 

【课程价值点】

理解TRIZ的核心思想，并能简明概括、阐述自己的理解 
熟悉TRIZ中几种常用的突破思维惯性的方法，能形象生动的举例说明 
了解8大技术系统进化法则的内容，并能举例说明，能应用法则进行简单预测 
掌握定义矛盾的流程，解决矛盾的方法和工具，能应用解决简单问题 
了解物场分析方法的流程和特点，认识标准解法体系，并能分类阐述 
明确并能清晰描述知识库的作用及如何应用 
可以进行32课时TRIZ培训，并可指导学员进行简单应用 

【课程对象】

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带等参加过TRIZ初级培训

【课程时长】

12H